风险分析如何撰写

风险分析，说白了就是得把事情想透了，把可能坏的地方都点出来，这样才能提前做好准备，我这就手把手教你怎么写风险分析。

1、确定分析目标：首先得明确你要分析的是啥，比如你是个项目经理，要分析的可能是项目延期的风险，这个目标得具体，别模糊。

2、收集信息：信息收集得全面，这关系到风险分析的准确性，比如项目延期，你得了解历史数据，看看以前有没有类似情况，原因是什么。

3、识别风险因素：这一步得动脑筋，把可能影响目标的所有因素都列出来，比如说项目延期，可能是资源不足、技术难题、团队协作问题等。

4、评估风险概率和影响：每个风险因素都可能发生，但发生的概率和造成的影响可不一样，你得给每个因素打个分，比如1到5分，1分代表可能性很低，5分代表几乎肯定会发生。

5、量化风险：这一步得用数字说话，比如说资源不足，你得算算如果资源不足，项目可能会延期多久，成本会增加多少。

6、制定应对策略：风险分析不是让你光说不练，你得拿出解决方案，比如资源不足，你可以考虑外包部分工作，或者调整项目计划。

7、监控和更新：风险是动态的，你得定期检查风险分析，看有没有新的风险出现，或者旧的风险消失了。

举个例子，假设你正在分析一个软件开发项目的风险，你可能会这样写：

"咱们这个项目，最担心的就是技术难题，历史上看，类似项目遇到过的技术问题导致项目延期了平均20%的时间，我给这个问题的风险概率打了4分，影响评分也是4分，如果这事儿真发生了，咱们可能得多花10万块钱，项目延期一个月，为了应对这个风险，我建议咱们提前和几个技术顾问合作，他们可以在项目初期就参与进来，帮助我们识别和解决潜在的技术问题。"

记住，风险分析不是一次性的，你得随时更新，这样才能确保项目的顺利进行，别怕麻烦，这可是保障项目成功的法宝。