变革的本质是什么？变革为何无法避免？其背后的原因又是什么呢？

在2022年9月4日的一个慵懒的星期日，我决定放下书本，让思绪游走。今天，让我们暂时搁置《思考，快与慢》的深度剖析，转而探讨一个更为广泛的主题：变革。

无论是在企业的走廊还是个人的成长路径上，变革都是不断前行的动力。它不仅仅是物理世界与数字世界的共存，也是价值观念的演化。在这个过程中，变革是核心。

让我们用黄金思维圈的what-why-how框架来解构变革。首先，变革的真谛是什么？在我看来，变革是对现状的主动介入和改变。它不同于自然发生的变化，变革是一种有意识的行动，是我们对环境的有意干预。

对于变革的理解多种多样，这影响了我们为何要变革以及如何科学地进行变革。如果我们对概念的理解不够清晰和准确，那么随之而来的价值观、方法论、测试和实践都可能是错误的。这是一个连锁反应。

以一个简单的例子来说明，如果我们不能清楚准确地定义一个甜味水果的概念是苹果，那么我们如何决定阿克苏苹果比烟台苹果更优呢？如果价值观混乱，我们可能会错误地寻找答案，从而陷入误区。

在面对任何问题时，我们的首要任务是定义问题，这需要从问题的本质出发。因为对本质的理解不同，我们对同一个问题的定义也会不同。概念的定义决定了价值观，进而影响方法论，最终影响实践。

如果我们将变革定义为简单的变化，那么我们探索的深度就不够。但如果我们将其本质定义为“人为干预下的主动变动”，我们就会发现变革与变化是两个截然不同的概念。

探讨了本质之后，让我们来看看为什么要变革。是否可以不变革呢？答案是不行。外部环境的不断变化迫使我们必须变革。例如，随着互联网电商的兴起，传统的门店模式已不再适应新的商业环境，变革成为必然。

内部因素也同样重要。人性总是追求更好的东西，这是推动我们主动改善自己、项目或公司的内在动力。因此，变革不仅是必要的，而且是生存的关键。

现在，让我们专注于企业变革。曾国藩曾说：“利不什，不变法；人不什，不易旧。”这句话揭示了变革的两个维度：事物和人物。在企业项目中，这涉及到制度和人事。

那么，企业的制度如何更科学地变革呢？有些东西是永恒不变的，如宗教经典和古代智者的教诲。这些智慧的精髓至今仍然适用。因此，在变革企业制度时，我们不能盲目行动，而应保持一定的稳定性，以适应不断变化的环境。

存在即合理，即使在看似不合理的地方也有其合理之处。这是一个辩证的关系。每个企业都有其独特的基因，这些基因决定了企业的特质。因此，在考虑变革时，我们必须深入了解企业的本质。

变革之所以难，是因为它涉及到改变一个公司、一个团队甚至一个人的基因。这就是为什么我们需要充分认识到变革的难度，并且采取渐进式的方法来实现有效的变革。

最后，如果我们决定进行变革，我们需要全面考虑。这意味着我们需要深入研究现状，明确我们的变革目标，以及我们希望通过变革解决的问题的本质。

变革是一个无限的游戏，它追求的是可持续增长。与此相反，有限的游戏只关注阶段性的成果，这可能导致短视的行为。

至于人事变革，我们应该谨慎行事。如果没有足够优秀的备选人才，我们不应轻易更换现有人员。这是因为人性天生喜新厌旧，但我们必须抵制这种冲动，以确保企业的长期成功。

以上是我对变革的一些思考，希望能为你提供一些新的视角。