组织结构的定义是什么？

每个组织都拥有独特的架构特质。稳定性是其核心，因为只有当架构稳固时，效率才得以提升。然而，为了进步，架构必须灵活变动，适应发展的需求。组织架构的精髓在于管理，这是一个围绕责任进行的复杂舞蹈。

组织架构的挑战在于找到权力与责任的平衡点；它的构建应基于责任而非权力；它能够重塑组织与个体间的心理联系。

设计组织架构时，我们应遵循经典的设计法则：

首先，确保指挥的一致性；

其次，控制的广度；

再次，明确的分工；

最后，合理的部门划分。

企业的成长可以划分为几个阶段：

起始阶段，以创业精神为主导（直线型架构的显著特征）；

成长阶段，职能发挥关键作用（职能型架构的标志）；

发展阶段，事业部门的独立性开始显现（事业部制的典型特点）；

持续发展阶段，治理结构成为关键（董事会制的代表特性）。

如果能够妥善管理以下七个维度，员工将因组织架构的合理安排而感到满意，并提高工作表现：

首先是权力层级；

其次是直线与幕僚的界限；

第三是部门的界定；

第四是授权与分权的实施；

第五是形式化程度的确定；

第六是控制的范围；

最后是专业化的程度。

职能型架构、事业部制架构、扁平化架构、矩阵式架构、网络式架构