什么是分理处？银行为何有时称分行有时称支行？

在我们日常生活中，银行作为金融的核心机构，其内部结构呈现出多样化的层次。总行通常承担着战略规划与管理职能，而不直接参与前台业务。那么，分行与支行之间存在哪些差异呢？

首先，我们需要了解银行的管理架构。商业银行主要采用两种模式：单一银行制和总分支银行制。单一银行制曾在美国早期得到广泛应用，但现代银行多采用总分支银行制。

在总分支银行制中，商业银行除了总行外，还可以设立多个分支机构。这些分支机构遵循总行的统一政策和指令，独立开展业务。这种模式的优势在于能迅速增加资产规模和业务范围，实现业务多样化，并且能够在总行与分支机构间实现专业化分工，极大提升效率。

相对而言，单一银行制不设立分支机构，所有业务都由总行独立运作。这种模式的管理层级较少，业务操作更加灵活，但规模通常较小，成本较高，业务集中度高，市场覆盖面较窄。

我国商业银行一直采用总分支行制，形成了多层级的管理体系，这与我国传统的行政管理文化密切相关。

国有银行通常具有庞大的规模，业务遍布全国。它们通常根据行政区划在各省、自治区、直辖市或计划单列市设立分行，并在地级市中心城市设立二级分行，县级地区设立支行，下设多个营业网点。尽管各地的机构设置存在差异，但它们的共同特点是省市区分行拥有较高的管理自主权，负责本区域的日常管理，并拥有全面的“人、财、物”管理权限。

股份制银行在分支机构的设置上更为灵活，充分考虑行政区划和经济发展因素，而不是简单模仿行政区划。它们倾向于在直辖市或省会城市设立一级分行，在经济发达地区设立二级分行或支行，并设有多个营业网点。各地分行根据总行的授权，负责本区域的全面管理。

与此相比，中小商业银行（如城市商业银行和农村商业银行）规模较小，差异较大。它们通常在本地区开展业务，很少涉足其他地区。组织结构一般为总行-支行-分理处。一些规模较大的城市商业银行为了战略布局，会跨区域设立分支机构。在设立分支机构时，主要考虑经营需求，通常选择在重点城市或经济区域设立分行。这些分行的权限与国有银行和股份制银行相似。

尽管分行和支行都是银行的分支机构，但它们之间的差异是显著的。

从规模上看，大型银行的一个支行可能拥有数千亿资产和数千名员工，而中小银行的整体规模可能也不过几百亿，员工数也仅有几百人。因此，我们不能仅从规模上区分分行和支行，而应该从它们的定位和职能上进行区分。分行和支行（包括具有管理职能的中心支行或管辖支行等“准分行”组织）之间的差异是显著的。

在战略定位上，支行是业务运营的中心，而分行则是区域经营管理的中心，即区域总部。分行的定位更高，职责更全面，功能更完善，可调配的资源更多。分行在某种程度上是战略和规则的制定者，负责大区域的经营管理活动，而支行则是执行者，是市场单元，负责具体的业务实施。

在授权方面，分行相比于管辖支行，拥有更广泛的授权内容和范围。分行在业务经营、人才培养、分配体系和机制创新方面拥有更多的自主权，其权限远超各类管辖支行。

分行是战略前沿，是指挥中心，是大区总部。除了组织正常的经营活动外，分行在组织运作、区域管理、品牌建设、体制机制建设、党政工团等方面承担更多责任。而支行则更注重执行上级指令，开展业务运营，作为一个末端经营机构和利润中心，其主要目标是盈利。

在规模上，分行和支行不仅在名称和授权上有所不同，而且在资产规模上也存在显著差异。规模较大的支行可能会升级为分行，而业务规模较小的分行可能会合并或降级。

分行通常有自己的特色定位，在风险偏好、市场策略、产品组合和产品定价上拥有一定的自主权。银行通常会在确保经营职能完整、产品种类齐全的基础上，鼓励分行发展特色。而支行则通常没有这种待遇。

在管理考核模式上，总行对分行的考核通常不会过于繁琐。总行对分行的考核主要集中在核心指标和风险指标上，而结构性指标的考核则留给分行自行处理。相比之下，支行的考核则更为细致，每一项工作都有量化指标。总行对分行的管理更为宽松，注重目标导向，而对支行则更为严格，注重过程管理。

在管理水平上，分行的核心是作为二级机构承担总行赋予的职能，在管理水平、战略思维、管理人员视野、决策能力、改革发展等方面明显优于支行管理团队。