公司怎么招人?新公司该怎么招人?

要招人，咱们得一步步来，先从了解公司需求开始。

1、明确岗位需求：得搞清楚公司缺啥，是技术大牛，还是销售精英？需要多少人，每个岗位的职责是啥？这些得先列出来，假设我们是一家初创科技公司，急需5名软件工程师和3名市场营销专员。

2、设定招聘预算：招人得花钱，广告费、面试费、可能的猎头费，这些都得算进去，我们设定的招聘预算是2万元。

3、选择招聘渠道：现在招人，网上平台是主流，像领英、智联招聘、Boss直聘这些，都是不错的选择，我们可以选择2-3个平台，比如领英和Boss直聘，分别投放招聘广告。

4、撰写职位描述：这个得吸引人，得说清楚工作内容、要求、公司文化，还得有吸引力的福利待遇，我们可以写：“加入我们，你将有机会参与前沿科技项目，享受弹性工作时间，还有股权激励哦！”

5、筛选简历：收到简历后，得仔细筛选，看学历、工作经验、技能是否符合要求，假设我们收到了100份简历，筛选出20份符合条件的。

6、组织面试：面试是关键，得准备面试题，了解候选人的能力和价值观，我们可以安排5轮面试，包括技术面试、HR面试等。

7、背景调查：确定候选人后，还得做背景调查，确保他们没有不良记录，我们对5名候选人进行了背景调查。

8、发放offer：给合适的候选人发放offer，我们决定给3名候选人发放offer。

9、入职培训：新员工入职后，得进行培训，让他们快速融入团队，我们可以安排一周的入职培训。

10、持续沟通：招人不是一锤子买卖，得持续关注员工的成长和满意度，我们每个月都会和员工进行一次沟通。

就这样，一步步来，招人也不是那么难嘛！