公司战略应如何制定

好嘞，咱们直接进入正题，聊聊公司的战略怎么定，战略规划可不是一拍脑袋就决定的事儿，它得有条有理，有根有据。

1、明确公司愿景和使命：首先得搞清楚，咱公司是干嘛的，将来想成为啥样的公司，苹果公司就是“让每个人都能使用电脑”，这就是他们的使命，咱公司也得有个这样的目标。

2、分析内外部环境：接下来，得看看咱公司现在啥情况，市场是啥样的，咱要是做手机的，就得看看现在市场上谁最火，消费者喜欢啥样的手机，竞争对手都在干嘛，这得用到SWOT分析，看看咱的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

3、设定具体目标：有了大方向，就得定具体目标了，咱今年想增加市场份额，那就得定个百分比，比如提高10%，这目标得具体，可衡量。

4、制定战略：有了目标，就得想怎么实现了，咱要是市场份额不够，那就得想想是不是产品不够好，或者营销做得不行，这时候，就得制定相应的战略，比如改进产品设计，或者加大广告投入。

5、资源分配：战略定了，就得看咱有啥资源，怎么分配，咱要是决定加大广告投入，那就得看看咱有多少钱，能投多少广告，这得精打细算，不能乱花钱。

6、执行与监控：战略定了，就得执行，执行过程中，得时刻监控，看看效果咋样，广告投出去了，咱就得看看销量有没有增加，消费者反馈如何。

7、调整与优化：根据监控结果，咱得随时调整战略，如果广告效果不好，咱就得想想是不是广告内容不对，或者投放渠道不合适，然后及时调整。

举个例子，比如华为，他们的愿景是“丰富人们的沟通和生活”，他们通过不断研发创新，在全球通信设备市场占据了重要位置，他们的战略就是不断投入研发，提高产品质量，同时积极拓展国际市场。

公司的战略制定是个复杂的过程，得一步步来，不能急，咱得根据实际情况，灵活调整，才能保证公司能稳步发展。