IP孵化究竟是何含义？如何有效实现IP孵化的真正落地？

将产品转化为用户特定场景下的解决方案，是真正的产品哲学。在过去的几周里，我游历了山川湖泊，参与了多个研讨会，并且有幸收获了一份意外之喜：我指导的一部IP动画短片在一个欧洲电影节上荣获了最佳动画短片奖，并且还被多个国际电影节和短片节提名。目前，我打算积累更多的国际奖项，然后再进行一次集中的宣传。

同时，我也在深思：要如何才能真正有效地帮助大家孵化IP，并使其落地生根？毕竟，并非每个IP都能成为全球性的超级IP。关键在于，如何才能创造出真正有价值的内容？

市场正经历一场前所未有的长期经济衰退。有观点认为，2019年可能是过去十年中最糟糕的一年，同时也可能是未来五年中最好的一年。对于每一个奋斗者来说，面临的挑战是如何生存下去，以及如何在逆境中突围而出。

优秀的商业思维不仅仅是理念，更应该提供切实可行的解决方案。正如某位企业家在采访中所言：“将产品转化为用户特定场景下的解决方案，才能体现产品哲学的真谛。”

以下是我经过深思熟虑后提出的解决方案：

关键点：

为何“IP化品牌”是最实际有效的解决策略？让我逐一阐述，共有六个要点：

从普通IP到超级IP，中间存在着IP化品牌的过渡阶段。直接跳跃到超级IP是冒险的，而逐步成为IP化品牌则是稳妥的。IP需要与品牌相结合，品牌也需融入IP元素。IP化品牌是品牌形象的3.0版本升级。它就像是孵化过程，从内而外孕育生命，而从外而内仅仅是短期的市场营销。启动IP化品牌的“孵化计划”，有助于IP的成功孵化。

接下来，我将详细展开这些观点……

如今，各个不同的产业开始达成一个共识——IP是那些具有文化底蕴和商业持续开发潜力的无形资产，无论它是一部电影、动画、一个形象、品牌、个人或是一个文化旅游项目。

因此，在整个文化和商业生态系统中，出现了一种整合趋势：通过一个IP的概念，将文化创意、品牌营销、商业、设计、时尚等领域紧密相连。

这就是所谓的泛IP时代：各种不同的细分行业都被纳入到IP的大产业链中，不再是孤立的岛屿，而是通过跨界合作，实现了价值的新升级。

这种新的思维模式，我称之为“IP思维”。

拥有“IP思维”的企业能够将商业推向新的维度，并帮助品牌迈向未来。

目前，越来越多的企业开始采用“IP思维”，并且不断涌现出各种融合案例。然而，不可避免的是，大多数“IP思维”都呈现出一种急躁和盲动的状态。最明显的表现就是，许多人将IP和超级IP混为一谈，尽管实际上只是在运作一个初级IP，却误以为自己已经在运营一个超级IP……

当我们目睹HELLO KITTY、皮卡丘（精灵宝可梦）、熊本熊等的成就时，我们很容易就想要模仿它们的成功之路，希望借助中国庞大的市场直接实现成功。然而，当实际情况与期望有巨大差距时，人们又很容易放弃。

但很少有人注意到，在成为超级IP之前，这些形象都只是作为公司礼品存在了许多年。

在成为超级IP之前，它们都在游戏和影视领域发展了数年。

在大规模扩张之前，它们作为城市吉祥物也稳定发展了许多年。（日本的城市吉祥物体系非常有组织，每个城市吉祥物都承担着许多任务和使命，并且每年都有固定的城市吉祥物大赛，这与中国的吉祥物，它们一出现就想直接赚钱，再加上一些大多数人不会去看的儿童动画剧集，形成了鲜明对比。）

我们可以这样理解：在成为超级IP之前，它们首先实现了IP化品牌。

在研究了大量的IP发展历史后，我发现，从IP到超级IP，中间确实存在着一个IP化品牌的阶段。（如下图所示）

从IP到超级IP的过程绝非一蹴而就，最实际有效的方法是，在保持文化价值发展的同时，首先提升自己成为一个“IP化品牌”，在某个行业中站稳脚跟，然后自然而然地超越，向超级IP迈进。

并非所有的IP都能成为超级IP，坦白说，成功的几率甚至不到千分之一。但如果成为某个行业的品牌，所依赖的文化价值和形象价值就不需要那么巨大和强大，至少能将成功的机会提升到十分之一甚至更高。

只需要具备一定的文化和形象价值，再加上专注于某个行业并推出优秀的产品，就能成为IP化品牌。

成为IP化品牌意味着有了收入的保障，而且是长期的、可持续增长的。

这种思维方式与那些希望通过大量行业授权来维生的IP经营者大相径庭。

对于一个IP来说，除非其文化价值达到超级IP的水平，否则授权通常是短暂的，也是廉价的，甚至可能无法维持自身的生存。