吵货 该如何吵

吵货，简单来说，就是通过激烈的讨论或者争吵来达成共识或者解决问题，这可不是一件容易的事，需要技巧和策略，下面，我就直接跟你说说我的心得。

1、了解对方立场：你得知道对方为什么和你吵，是不是有什么误解，或者是利益冲突？去年有个项目，我和同事因为资源分配吵了起来，我先冷静下来，了解了他的需求，发现他只是担心项目进度，并不是真的想和我过不去。

2、保持冷静：吵货的时候，情绪一上来就容易失控，你得保持冷静，别让情绪主导对话，就像那次，我深呼吸，告诉自己要理智，这样才能找到解决问题的办法。

3、倾听：别急着反驳，先听听对方怎么说，去年那个项目，我听了同事的担忧后，才开始解释我的计划，这样，我们才能找到共同点。

4、找共同点：找到双方都能接受的点，这是吵货的关键，我和同事都希望项目成功，这就是我们的共同点，我们围绕这个点，重新分配了资源。

5、提出解决方案：有了共同点，就可以提出解决方案了，我提出了一个灵活的资源分配方案，既能保证项目进度，也能满足同事的需求。

6、妥协：你得做出一些妥协，我和同事都同意，如果项目真的需要，我们可以临时调整资源分配。

7、确认共识：吵货结束后，一定要确认双方是否达成了共识，我和同事最后都点头同意了，这样我们才能继续合作。

8、记录结果：吵货达成的共识，最好写下来，以免以后有争议，那次项目，我们就写了个简单的备忘录，明确了资源分配的规则。

吵货不是目的，解决问题才是，你得有策略，有步骤，这样才能达到吵货的效果，记住，吵货不是为了赢，而是为了找到最好的解决方案。