马云肯德基怎么回事（马云是不是买了肯德基）
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马云收购肯德基中国板块业务,你以为他要卖炸鸡汉堡吗?
马云，中国电商的领航者，他的商业眼光总是让人惊叹不已。2017年，他悄然收购了肯德基中国业务，这个举动让许多人猜测他是否打算进军快餐行业，卖炸鸡汉堡。然而，马云的真正意图远不止于此，他瞄准的是更深层次的商业模式转型。
马云收购肯德基背后的策略并非为了复仇，而是着眼于其背后的商业模式。2017年，马云斥巨资拿下肯德基中国板块业务，此举在当时引发广泛关注。许多人误以为马云是为了卖炸鸡汉堡，但实则看中的是肯德基背后的合伙人模式。肯德基的商业模式分为几个部分。首先，利用品牌效应，吸引加盟商加盟。
年，尽管国内电商市场已经成熟，淘宝处于巅峰地位，但马云却突然收购了肯德基中国，开始探索新零售领域。此举让所有人都感到困惑，为何马云会选择收购一家以炸鸡汉堡为主的肯德基，并且投入6亿巨资？当人们了解到马云的意图后，纷纷表示后悔行动太晚。
马云收购肯德基的原因
1、总而言之，马云收购肯德基并非出于个人恩怨，而是企业战略的一部分。此次收购将有助于阿里巴巴进一步拓展业务范围，推动数字经济的发展。
2、打破传统，利用利润最大化去吸引加盟商，品牌效益提升，赚取加盟费，推出系统性管理，依靠强大的供应链，整合上下游，从中获利，前瞻性的目光带动商业地产收入。理由如下：都知道肯德基全球连锁门店高达10506家，但炸鸡汉堡等商品的利润占据不到肯德基整体收益的1%。
3、肯德基的成功并非仅靠销售产品，其90%的收入来源于独特的商业模式。供应商的全面控制，打造创业平台吸引加盟商，以及品牌效应下的商圈布局，都是其盈利的基石。通过控制供应链，肯德基确保了利润空间；通过加盟模式，实现规模扩张与利益共享；通过市场开发，巧妙布局，将商业价值延伸至整个生态系统。
4、肯德基在全球拥有上万家连锁门店，正是因为它敢于将大部分利润分配给加盟商。这种“赋能思维”在当今时代非常适用，这也是马云力排众议收购肯德基中国的原因。马云曾表示：打工时代已经成为过去，未来将是赋能时代。哪家企业能够赋能员工，哪家企业就能脱颖而出，成为行业的领头羊。
马云报仇买肯德基是什么梗
这个梗源于马云在2016年的一次公开演讲中的一句玩笑话。马云在演讲中表示，如果肯德基不给他投资的话，他就要去买下肯德基。这句话在当时的语境下，更像是一种幽默和自嘲，因为马云知道肯德基是一个全球知名的快餐品牌，而且市值巨大，他个人很难实现买下肯德基的目标。
关于他创业前曾去肯德基面试并被拒绝的说法，只是一种传言。据说当时有25个人面试，只有马云被刷了下来。因此，有人认为马云收购肯德基是出于某种复仇心理，但实际上这更多的是商家为了吸引眼球而进行的炒作。
阿里巴巴旗下的蚂蚁金服收购了肯德基中国业务，众所周知阿里巴巴是马云的，据谣传马云创业之前去肯德基面试过，但被刷下来了，而且25个人面试就他一个被刷下来了。。所以有复仇这个说法，不过大多是商家炒作而已。
根本没买，只是入股，1%不到的股吧，只是为支负宝买加入到肯德基中的一种支付方式。想想，怎么可能买下，肯德基在全球也有分店，赚全世界人的钱，而某只是在中国帮助假货做大的幕后大老板。
马云买下肯德基的部分股权，为的并不是报仇，完全是出于对其未来前景的看好，也是有战略价值存在的，因此不能算是意气用事。只要有自信，有信心，坚定自己的目标，并为之努力，相信未来会更加美好，就像当初从不言弃的马云一样。
马云为什么会花4.6亿买下肯德基?
1、马云为何斥资6亿买下肯德基，这背后深藏的商业逻辑引人深思。肯德基，全球连锁餐饮巨头，看似简单的炸鸡汉堡，实则蕴含着颠覆传统商业模式的智慧。马云的布局，瞄准的并非快餐本身，而是其背后商业模式的创新与新零售战略的契合。肯德基的成功并非仅靠销售产品，其90%的收入来源于独特的商业模式。
2、马云以6亿之高价购下肯德基，并非因为对炸鸡汉堡的热爱，而是看中了其背后的商业模式——S2B2C。这一模式与马云的新零售战略不谋而合。肯德基之所以能赚取高额利润，并非直接通过产品销售，而是通过其独特的商业模式。首先，肯德基对供应链的严格控制是其盈利的关键。
3、第三，肯德基依靠强大的供应链，整合上下游，从中获利。肯德基背后拥有上千家供应商，且必须服从肯德基的指挥，在价格上更是如此。第四，肯德基具有前瞻性目光，带动商业地产收入。肯德基拥有强大的“造商圈能力”，每次进驻商圈都会带动更多品牌进驻，并提前购买周围土地，让大牌租赁，从而依靠租金回本。
马云为什么收购肯德基
1、总而言之，马云收购肯德基并非出于个人恩怨，而是企业战略的一部分。此次收购将有助于阿里巴巴进一步拓展业务范围，推动数字经济的发展。
2、打破传统，利用利润最大化去吸引加盟商，品牌效益提升，赚取加盟费，推出系统性管理，依靠强大的供应链，整合上下游，从中获利，前瞻性的目光带动商业地产收入。理由如下：都知道肯德基全球连锁门店高达10506家，但炸鸡汉堡等商品的利润占据不到肯德基整体收益的1%。
3、肯德基在全球拥有上万家连锁门店，正是因为它敢于将大部分利润分配给加盟商。这种“赋能思维”在当今时代非常适用，这也是马云力排众议收购肯德基中国的原因。马云曾表示：打工时代已经成为过去，未来将是赋能时代。哪家企业能够赋能员工，哪家企业就能脱颖而出，成为行业的领头羊。
4、当年马云被肯德基拒之门外的往事，曾被视为一段趣闻，但这次收购并非出于“复仇”心态。马云看中的，是肯德基背后的合伙人模式，这是个时代的脉搏，预示着传统企业面对变革的必要性。在快速发展的市场中，传统思维和模式的局限性日益显现，只有勇于创新，才能把握新的机遇。
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