ibm为什么（IBM为什么裁员）
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IBM为什么会被联想收购了
1、IBM被联想收购的原因主要包括业务转型、战略调整以及市场环境的变化。业务转型需求 随着科技的不断进步，IBM需要进行业务转型以适应新的市场环境。在发展过程中，IBM面临了一些挑战，特别是在硬件业务方面。与此同时，联想作为全球主要的计算机硬件制造商，拥有强大的市场份额和供应链能力。
2、总之，IBM被联想收购的主要原因包括战略调整、财务原因、市场竞争、联想的发展需求以及政府支持等多方面因素。通过这次收购，IBM成功剥离了低利润的硬件业务，实现了战略转型；联想则获得了全球市场份额和品牌影响力，为其全球化发展奠定了基础。
3、IBM被联想收购的部分业务原因：联想寻求拓展国际市场和IBM寻求转型合作。IBM和联想两家公司在各自的领域都有显著的影响力。IBM作为全球知名的信息技术服务公司，拥有强大的技术研发能力和深厚的行业积累。而联想则在中国市场拥有庞大的客户基础和逐渐增强的国际化拓展需求。
4、综上所述，联想收购IBM PC业务是基于其发展战略的考量，旨在应对中国市场挑战、拓展国际市场。虽然面临巨大风险，但若能成功整合，将为联想带来质的飞跃。对于IBM而言，剥离亏损业务并获得资金，也为未来的发展留出了空间。联想的策略虽风险巨大，但其对国家经济的长远影响值得期待。
ibm市值为什么低
综上所述，IBM市值较低的原因主要包括业务领域与市场环境的变迁、转型过程中的挑战、竞争格局的变化以及投资者信心的影响。为了提升市值，IBM需要继续适应市场变化，加强创新，并重新赢得投资者的信任。
他发现IBM的客户对公司的产品仍然持有高度认可，只是对价格和服务有所不满。此外，微软在个人电脑操作系统市场的垄断地位使得IBM难以在这一领域取得成功。因此，郭士纳决定继续发展IBM的优势业务——主机业务，并在此基础上发展新的业务部门。
另一个是 软实力， 提高IBM公司对市场的反应能力，去除因为垄断地位造成的IBM公司内部根深蒂固的官僚主义做派，精简组织结构，提高办事效率，改变薪酬制度，让员工的利益与公司整体利益紧密结合，提高团队的合作精神。也就是让IBM公司重新重视市场导向，重视竞争对手，在创新改变中逐步发展。
IBM在放弃PC业务的时候没有倒闭，而是实现了战略转型，借此一飞冲天 在那个时候，IBM的PC业务依然红火，不过逐渐在边缘化，正如它们高管所说：消费者需要的是一体化的解决问题的方案，电脑业务只是工业产品链中的一个硬件性能而已，我们要跟微软和英特尔竞争，必须集中精力。
这一举动展现了IBM在复杂市场环境下，能够迅速做出决策，并以较低的成本实现资源优化配置的能力。总之，IBM市值追上微软的关键在于其战略的灵活性和前瞻性。通过聚焦核心业务、适应技术变革、优化资源配置，IBM成功地在全球IT行业中保持了竞争力，并抓住了利润最大的市场机遇。
尽管如此，名义上的最高市值并不等同于实际最高。实际上，IBM公司在1967年的市值就超过了2000亿美元。 在1966年，美国的国内生产总值(GDP)不到8000亿美元，而IBM的市值占据了其中的四分之一。
ibm为什么要卖
1、优化资源配置 IBM作为一个跨国技术巨头，为了更加专注于核心业务的发展，可能需要出售一些非核心资产或者业务单元。通过这样的资源配置，IBM能够更专注于其擅长的领域，如云计算、人工智能等，从而提升核心竞争力。
2、这主要是因为个人电脑行业的盈利能力正在逐渐减弱。利润的低下促使IBM将个人电脑事业部出售以减轻负担，寻求其他增长点。IBM早在十几年前就已经积累了大量的财富，随着个人电脑利润的降低，IBM选择“卖早赚早”。
3、IBM并不是被联想收购，只是在2004年联想收购了IBM的个人电脑业务，以及ThinkPad 这个品牌，目前ThinkPad 完全由联想独立运作，并且成为了联想集团一个很重要品牌。卖掉PC部分的业务是IBM战略性的决定，战略调整中，IBM逐渐想把自己塑造为一个软件、服务型企业。
4、联想是发展需要，在扩张，所以收购了IBM的电脑部门；IBM是觉得电脑部门没有盈利，对集团是个拖累，所以卖了，各取所需。
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