AB制是什么？公司治理中“AB角制”存在哪些缺陷？

在现代企业管理中，所谓的“双重领导体制”或“双头治理模式”已成为一种普遍的组织架构。该模式下，两位领导共同负责一个职位，以确保在任何一方无法执行职责时，另一方能够迅速接替，保证管理的连续性。然而，这种模式往往导致一方主导，另一方辅助，且在不同的管理层级中角色可能互换，这样的复杂性暗含着制度上的缺陷。

起源于舞台剧的“双头治理模式”，旨在保障连续多场演出的顺利进行。在这里，主要角色由两位演员轮流扮演，以防万一。尽管在舞台之外，两位演员可能因知名度、经验或技艺而有所不同，但一旦登台，他们的权利和责任是相同的，不存在任何交叉。

戏剧中的“双头治理模式”展现了两个鲜明特征：首先，在幕后，两位演员之间可能存在多方面的差异；其次，在幕前，他们各自独立表演，享有同等的权利和责任。这些特征不仅凸显了戏剧中“双头治理模式”的优势，也为评价其他领域的类似模式提供了标准。

在企业管理中，该模式的初衷是确保任何时候都有一位领导“在位”，避免管理真空。但实际上，通常只有主导者“在位”时，管理活动才真正完成，而辅助者仅在主导者无法“在位”时临时、形式上或程序上替代，这导致了“出场”与“履职”的明显切割。

这种“双头治理模式”虽然在某些特殊场合发挥作用，但也带来了一系列问题。首先，辅助者的“出场”日益形式化，使得该模式名存实亡。其次，许多管理事项中，领导的“出场”与“履职”难以分离，导致效率低下。最后，该模式还存在道德风险，因为缺乏明确的职责规定和操作细则。

那么，是否能将“双头治理模式”中的“在位”与“履职”统一起来呢？答案是否定的。戏剧中的模式意味着一个角色由两位演员共同承担，而在企业管理中，一个职位不可能同时由两位领导共同担任。因此，企业中的“双头治理模式”不可能完全模仿戏剧中的模式。

最终，企业“双头治理模式”似乎只有一条路可走，那就是取消。对于那些需要领导“出场”但领导又无法分身的情况，现代信息通信技术的进步提供了解决方案，领导可以通过远程通信技术“在位”参与管理活动。