为什么要重组?为什么重组都失败了?

为什么要重组？这个问题，咱们得从企业面临的挑战说起，市场环境总是在变化，竞争对手层出不穷，技术日新月异，这就要求企业得跟上节奏，不断调整自身的战略和结构，诺基亚在智能手机时代初期没能及时调整，结果被苹果和安卓阵营甩在后面，这就是一个重组的迫切需求，但不是所有重组都能成功，这就引出了第二个问题，为什么重组都失败了？

1、缺乏清晰的重组目标，企业在重组时，如果没有明确的目标，很容易迷失方向，如果一个公司决定重组是为了提高效率，但具体怎么提高，提高到什么程度，这些都没说清楚，那重组很可能就是一场空谈。

2、执行力度不够，重组不是纸上谈兵，需要强有力的执行力，一家公司可能计划通过裁员来降低成本，但如果执行过程中沟通不畅，员工抵触，那这个重组计划可能就会流产。

3、忽视了企业文化，企业文化看似虚无缥缈，但实际上对员工的士气和忠诚度影响巨大，如果重组过程中忽视了这一点，可能会导致员工的不满和流失，进而影响重组的效果。

4、缺乏有效的沟通，重组往往伴随着变化，变化就意味着不确定性，如果企业在重组过程中不能有效地沟通，让员工明白重组的意义和方向，那员工的抵触情绪可能会很高。

5、没有考虑到市场和客户的反应，企业重组，最终是为了更好地服务市场和客户，如果重组计划没有考虑到这一点，可能会导致市场份额的流失。

就拿IBM来说，他们在2002年进行了一次大规模的重组，裁减了数万名员工，目的是为了转型成为服务和咨询公司，这次重组虽然短期内引起了一些争议，但长远来看，IBM成功地从一个硬件制造商转型为服务提供商，这个案例就说明了重组的重要性和可能性。

不是所有的重组都能像IBM这样成功，雅虎在2017年被Verizon收购后，进行了一系列的重组，试图重振旗鼓，但最终效果并不理想，市场份额持续下滑，这就是一个重组失败的例子。

重组是企业在面临挑战时的一种自我调整和优化的手段，但要想成功，需要有清晰的目标、强有力的执行力、对企业文化的重视、有效的沟通和对市场客户反应的考虑，只有这样，重组才能发挥出它应有的效果，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。